“Je veux enclencher un changement”
En accompagnant un dirigeant, une équipe, une organisation, une partie du travail consiste à ouvrir le champs des possibles (rêver😁), envisager les options (choix🤔) puis décider (1 changement🤩)
A cette étape de l’accompagnement, il est crucial à mes yeux 👀 de ramener mon client à sa responsabilité et son périmètre d’actions – deux éléments distincts et complémentaires
Dans le cas d’un client dont la demande est de
« Développer un fonctionnement plus coopératif dans mon équipe »
1️⃣ Qu’est ce que toi tu peux mettre en place pour ➕ de coopération dans ton quotidien ?
« Je peux prendre moins de place dans les réunions et inciter mes collègues à porter eux-mêmes les sujets »
2️⃣ Comment tu vas pouvoir arriver à cela ?
« Je les préviens en amont et les accompagne individuellement pour qu’ils se sentent à l’aise dans cet exercice. »
3️⃣ Qu’est ce qui dépend de toi dans cette démarche ?
« Clarifier mon intention et la communiquer 📣, mobiliser du temps pour accompagner mes collaborateurs (modéliser, soutenir, retour d’expérience) »
4️⃣ De quelles ressources as-tu besoin pour enclencher ce travail ?
« De temps! ⏳ M’accorder 2h de préparation sur ma communication, inclure le sujet à l’ordre du jour de la prochaine réunion (10 minutes de présentation et 20 minutes d’échanges), identifier un collaborateur et lui proposer de tester (1h), activer un accompagnement personnalisé (2 fois 1h), inclure sa prise de parole à la réunion suivante. »
5️⃣ Est-ce intégrable dans ton agenda ? (et quand?)
« Oui, dans 10 jours » 📆
6️⃣ Qu’est ce qui ne dépend pas de toi ?
« L’accueil réservé à ma proposition, l’acceptation du test par ce collaborateur, l’appropriation de l’exercice par le collaborateur, les réactions des autres collaborateurs, …
7️⃣ Est-ce risqué ? et si oui, est-ce un risque acceptable ?
« Ce n’est pas un risque, mais un investissement »
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