C’est ainsi qu’un client me décrit son besoin : j’aimerais que les équipes collaborent plus 👥, s’entraident 🤝 et prennent conscience de ce que chacun apporte 👏.
Derrière “collaborer plus” c’est l’envie de travailler différemment qui s’exprime et donc probablement de questionner habitudes 🧠 et organisation 🗂.
Cela peut générer des freins de diverses formes : se sentir menacé💥, la difficulté à se remettre en question🗯, la dépendance vis à vis d’un fonctionnement établi☝, …
Pourtant la réponse peut-être plus simple qu’il n’y paraît…
…en osant notamment répondre aux questionnements suivants :
👉C’est quoi pour moi “collaborer plus” ? ça prend quelle forme concrètement ?
👉Comment moi-même je collabore et fonctionne avec mes pairs, et avec mon équipe ?
👉Qu’est ce que, moi responsable, je mets déjà en place pour contribuer à une ambiance collaborative ?
👉Comment sont accueillies mes propositions ? Quels sont les retours d’expériences ?
La proposition içi est d’explorer 🤔 ce que moi responsable je contribue à créer en termes d’ambiance, d’habitudes et d’organisation et en quoi cela permet (ou pas) de “collaborer plus”.
Mes clients constatent souvent à cette étape les limites de ce qui a fonctionné jusque maintenant. 🆗
C’est l’opportunité de commencer par transformer leur propre travail avant d’inciter leurs collaborateurs à faire de même.🆕
C’est une invitation à l’humilité 🤗 et au courage 🦁 pour modéliser un comportement et une attitude que l’on souhaite voir dans son organisation, son entreprise, son équipe.
C’est à ce stade que les premières idées 💡 émergent pour faire différemment.
J’invite mes clients à identifier les actions simples à mettre en place dans leur propre fonctionnement pour inciter à “collaborer plus”.
✅ “Je laisse mon collaborateur valoriser les autres collaborateurs impliqués dans le projet”
✅ “Je délègue l’animation de réunion à mon collègue, je suis juste participant”
✅ “Je ne suis pas indispensable à la réunion, je n’y participe pas”
✅ “Je crée une équipe projet avec des collaborateurs de chaque service”
💡 Parfois, il n’est pas nécessaire d’engager un accompagnement avec l’ensemble de l’équipe, du service, de l’organisation.
💡 Parfois, c’est le travail d’une personne ayant le pouvoir d’influence sur l’organisation et sur le travail des autres qui est suffisant pour enclencher de grandes transformations.
Et vous, quelle est votre action simple pour enclencher de grandes transformations ?